Pepco значи постојан развој
Нашите купувачи го обожаваат Pepco, место каде што можат да ги купат своите омилени производи со висок квалитет по многу ниски цени. А ние, во Pepco, ги сакаме нашите купувачи.
Нудиме производи што му овозможуваат на целото семејство да го изрази својот стил и да го украси својот простор. Со повеќе од 21 година напорна работа, Pepco стана најпопуларниот малопродажен ланец на детска облека и водечки снабдувач со производи за декорација на домот во поголемиот дел од европските земји каде што сме присутни. Затоа нашите продавници секој месец ги посетуваат десетици милиони купувачи.
Сакаме да допреме до секој купувач
Секоја година отвораме стотици нови продавници. Само во последниве десет години, бројот на вработени во Pepco е зголемен десеткратно. Нашата цел е да отвориме продавници низ цела Европа и на што повеќе луѓе да им овозможиме пристап до нашите продавници. Станете дел од таа мисија.
Се фокусираме не само да обезбедиме најдобра достапност на финансиски поволни производи, туку и најширока можна географска покриеност.
Број на продавници во поединечни земји:
Pepco како малопродажен бренд е дел од Pepco Group. Компанијата е посветена на тоа да им понуди на своите клиенти, особено на семејствата со ограничен буџет, сѐ што им е потребно за да го обноват и подобрат својот дом, во категориите на општа стока, облека и брзопрометни производи.
Без разлика дали станува збор за Pepco или Dealz, малите и средни локални продавници се сместени на повеќе од 4.000 локации низ трговски центри, главни улици и трговски паркови во 18 европски земји.
Станете дел од нашиот успех!
Зошто вреди да купувате во Pepco?
Секогаш блиску до вас
Со речиси 4.000 продавници низ Европа, секогаш сакаме да бидеме блиску до вас.
Секогаш ниски цени
Во Pepco ќе најдете сѐ што ви е потребно по ниски цени.
Очекувај повеќе, плати помалку
Во Pepco ќе најдете добар квалитет, најнови трендови и широк избор на производи.
Купувајте со доверба
Имате право да го вратите производот во рок од 30 дена во која било продавница во земјата.
